Les places pour nos sessions de formation PMP partent rapidement sur le mois de juin: Contactez-nous sans tarder
Présentiel | Distanciel | Intra | Inter
Obtenez la Certification PMP® chef de projet agile
Ingénieurs, Professionnels du management de projet, Manager :
Obtenez la certification PMP avec un panorama complet des compétences requises pour conduire et piloter un projet en mode agiles, hybrides et prédictives (classique).
Financement possible
CPF, OPCO, FRANCE TRAVAIL
Certification
Obtenez la certification PMP à l'issu du parcours
À votre rythme
Présentiel ou Distanciel
5 jours
selon parcours
Ils nous font confiance :
Les problèmes auxquels vous êtes confrontés :
Vous avez du mal à adopter les méthodes agiles ?
Passer aux méthodes agiles peut être intimidant, surtout si vous ne savez pas par où commencer. Si vous vous sentez perdu face à cette transition, notre formation est conçue pour vous fournir une compréhension claire et pratique des principes agiles, vous permettant de les adopter facilement et efficacement dans votre travail quotidien.
Vous n'arrivez pas à gérer efficacement des projets complexes ?
La gestion de projets complexes peut sembler écrasante si vous n'avez pas les compétences nécessaires. Si vous avez du mal à garder vos projets sur la bonne voie, notre formation PMP Agile vous offrira les outils et les stratégies pour planifier, exécuter et finaliser vos projets avec succès, tout en respectant les délais et le budget.
Vous trouvez difficile de synchroniser les efforts de votre équipe ?
Une mauvaise coordination peut conduire à des retards et des frustrations. Si vous avez du mal à aligner les objectifs de votre équipe et à assurer une collaboration efficace, notre formation vous enseignera comment synchroniser les efforts et maximiser la productivité de votre équipe, garantissant ainsi des résultats optimaux et une atmosphère de travail harmonieuse.
Alors nos formations vont vous aider :
Adoption fluide des méthodes agiles
Apprenez à intégrer les méthodes agiles sans friction. Notre formation vous guide à travers chaque étape, facilitant une transition douce et réussie dans votre environnement de travail.
Maîtrise de la gestion de projets complexes
Acquérez les compétences essentielles pour gérer efficacement des projets complexes. Vous apprendrez à respecter les délais et les budgets tout en atteignant les objectifs fixés.
Coordination optimale des équipes
Améliorez la collaboration et l'alignement des objectifs au sein de votre équipe. Notre formation vous aidera à assurer une meilleure performance collective et une atmosphère de travail harmonieuse.
Réduction des résistances au changement
Apprenez des stratégies éprouvées pour surmonter les résistances au changement. Vous serez en mesure de favoriser l'adoption des nouvelles pratiques agiles avec succès.
Optimisation de la productivité
Boostez la productivité de votre équipe grâce à des pratiques agiles efficaces. Vous apprendrez à maximiser l'efficacité et à atteindre vos objectifs plus rapidement.
Respect des délais et des budgets
Gérez vos projets de manière à toujours respecter les délais et les budgets. Notre formation vous fournira les outils nécessaires pour une gestion rigoureuse et efficace.
Amélioration de la communication
Développez des compétences en communication pour une meilleure gestion de projet. Apprenez à communiquer efficacement avec toutes les parties prenantes.
Gestion proactive des risques
Apprenez à identifier et à gérer les risques avant qu'ils ne deviennent des problèmes. Notre formation vous aidera à adopter une approche proactive.
Approfondissement des connaissances en Agile et PMP
Renforcez vos connaissances en Agile et PMP pour un avantage compétitif sur le marché. Vous serez mieux préparé à relever les défis de la gestion de projet moderne.
Des sessions en Intra/Inter avec des formats adaptables
Présentiel
Distanciel
Grâce à un suivi spécifique, centré sur la posture, nous faisons grandir les collaborateurs ayant besoin d’évoluer rapidement, en individuel ou en collectif :
Ateliers d’approfondissement : des activités spécifiques en petits groupes pour expérimenter sans risque, les techniques acquises en formation, lever les freins, et avoir un retour bienveillant mais sans complaisance
Ateliers de codéveloppement : un process structuré pour faire émerger de nouvelles idées et des solutions aux problématiques des participants
Blended learning : nos parcours combinant e-learning et présentiel placent l’apprenant au cœur du processus de formation et favorisent les échanges et l’interactivité
Découvrez nous !
Crossthink qui sommes-nous ?
Les experts CROSSTHINK sont des formateurs issue du millieu professionnel apportant non seulement leurs connaissance mais également un vrai retour d’experience terrain
Nous mettons un point d’honneur de non seulement former mais également accompagner chaque personnes dans leurs cursus avant et après formation. Plus qu’une société de formation CROSSTHINK se veut être de vrai conseillers pour maximiser l’évolution de carrière de ses stagiaires.
Nous aidons les entreprises dans la monté en compétence de leurs salariés mais également dans du coaching de proximité.
Des formats « SPOT » particulièrement innovants et adaptés aux nouveaux besoins des entreprises. Des formations en inter-entreprise comme du « sur-mesure ». Des parcours « au choix » avec ou sans… Nous faisons tout pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients.
Notre siège est basé à Sophia-Antipolis, mais nous intervenons sur toute la France.
+3000 stagiaires personnes formées en 2021
50 entreprises clientes
Établi depuis plus de 10 ans
9,2/10 de satisfaction
Certification qualité Qualiopi
Laurent Vandewalle- Co-fondateur
Le déroulement de la formation
Personnalisables et adaptables. Prenez RDV pour être guidé.
Expression des besoins et planification agile
1
Comprendre et formaliser les besoins :
Cahier des charges, Agile User Stories et Product Backlog.
Choisir les pratiques agiles adaptées :
Introduction à l’agilité, empirisme, et Manifeste Agile. Découverte des rôles clés (Scrum Master, Product Owner, etc.) et différences entre approches agiles et prédictives.
Planifier la démarche agile :
Élaboration du plan de management, création du WBS, et planification des sprints (Sprint Planning, Retro, Review, Daily).
Leadership et communication inspirante
2
Rôle du chef de projet :
Communiquer en inspirant les membres de l’équipe projet.
Rôle du Product Owner :
Partager une vision claire du produit avec les parties prenantes.
Leadership et gestion de projet :
Fondamentaux de la gestion de projet, structures organisationnelles et cycles de vie.
Pilotage, suivi et évaluation de projet agile
3
Pilotage des travaux :
Utilisation de la valeur acquise, contrôle qualité, BurnUp et BurnDown Chart.
Suivi et évaluation :
Mesurer les écarts avec le Burndown Chart et recueillir les feedbacks lors des sprint reviews.
Réunions efficaces :
Organiser des Kick-Off Meetings, Daily Scrum, reviews et réunions de planification.
Accompagnement de la performance collective et rétrospectives
4
Conduite des rétrospectives :
Organiser des rétrospectives régulières tout au long du projet.
Accompagnement de la performance :
Adopter des postures clés du management pour accompagner la performance collective.
Support et certification :
Accès à des supports de cours, PMBOK V7 en format digital, vidéos explicatives, sessions de visio et possibilité de créneaux individuels avec un formateur expérimenté. Certification incluse.
Avis clients
Nos succès parlent pour nous
Pauline
"Une formation exceptionnelle, j'ai été impressionnée par la richesse des contenus et l'approche pédagogique durant ces 5 jours. Notre formateur était non seulement passionné mais aussi incroyablement investi et dynamique. En tant que nouvelle gestionnaire de projet, j'ai découvert les méthodologies agiles et PMP de manière approfondie. Le formateur a su nous montrer les différentes pratiques, leurs avantages, et nous a poussés à sortir de notre zone de confort pour mieux comprendre et appliquer ces méthodes.
Le programme, bien que dense, a été présenté de manière claire et ludique, avec une grande humanité. J'ai particulièrement apprécié les sessions interactives et les exemples concrets qui ont rendu l'apprentissage vivant et pertinent. Je suis ressortie de cette formation avec des compétences renforcées et une vision claire de la gestion de projet agile. Un grand merci pour tous les conseils pratiques et les astuces partagées tout au long de cette semaine. Je recommande vivement cette formation à tous ceux qui souhaitent maîtriser la gestion de projet de manière efficace et inspirante"
Satisfaction garantie
*9,2/10 d'après nos stagiaires
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Vos questions fréquentes
Quelles sont les obligations de formation pour la gestion de projets en mode Agile et PMP ?
Notre formation est recommandée pour tous les professionnels de la gestion de projet, quel que soit leur niveau d'expérience. Elle permet de se familiariser avec les méthodes Agile et PMP, de comprendre leur application pratique et de se tenir à jour avec les meilleures pratiques du secteur. La formation inclut des modules sur les fondamentaux, des exercices pratiques, et des sessions interactives pour garantir une compréhension complète.
À qui s'adressent ces formations ?
Nos formations s'adressent à tous les professionnels impliqués dans la gestion de projets, que vous soyez chef de projet, membre d'une équipe de développement, Scrum Master, Product Owner, ou responsable de produit. Elles sont conçues pour vous fournir les compétences nécessaires pour gérer efficacement des projets en utilisant les méthodes Agile et PMP, indépendamment de votre secteur d'activité ou de la taille de votre organisation.
Comment financer ma formation ?
Nos formations sont certifiées Qualiopi, ce qui permet leur financement via divers dispositifs en fonction de la taille de votre entreprise et de vos droits à la formation (CPF). Nous vous conseillons de vérifier auprès de votre employeur ou des organismes de financement de la formation professionnelle (comme les OPCO) pour connaître les possibilités de prise en charge.
Quelle est la durée de la formation ?
La formation se déroule sur cinq jours, avec un programme intensif et interactif. Chaque journée est dédiée à un aspect spécifique de la gestion de projet Agile et PMP, permettant une immersion complète et une compréhension approfondie des concepts et pratiques enseignés.
La formation est-elle à distance ou en présentiel ?
La formation peut être effectuée à distance et ou en présentiel selon vos préférences.
Quels supports de cours sont fournis ?
Tous les participants recevront un accès au PMBOK V7 en format digital, ainsi que des supports de cours détaillés. De plus, des vidéos explicatives et des ressources complémentaires seront mises à disposition pour approfondir les connaissances acquises durant la formation.
Est-ce que la formation inclut une certification ?
Oui, à la fin de la formation, une certification reconnue vous sera délivrée. Cette certification atteste de votre maîtrise des méthodologies Agile et PMP, et peut être un atout majeur pour votre carrière professionnelle.
Puis-je réserver des créneaux individuels avec un formateur ?
Absolument, nous offrons la possibilité de réserver des créneaux individuels avec un formateur expérimenté. Ces sessions personnalisées permettent de répondre à vos questions spécifiques et d'approfondir certains aspects de la formation selon vos besoins.
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